Passage Content
一つの仕事をやるについて、いろいろな選択肢があり、その中に「今までどおりやる」というのがあると。放っておけば、ほとんどの人はそのやり方をとるでしょう。それでそこそこの成果があがるのだから、なにも未知の方法に挑んで苦労することはないというわけです。 それがべストの方法かどうか、あるいはほかにもっと能率的にできる方法があるかもしれないのに、①そういうことは考えもせず、ひたすら②一番楽な従来どおりのやり方を続けていこうとする。人間には習性として、そういう傾向があるものです。 しかし、そのようにやり方が決まってしまうと、みんなものを考えなくなって、たとえそのやり方が時代に合わなくなってきても、おかしいとも思わなくなってしまいます。 こうなると、もはやその組織に進歩はありません。下手をすれば、時代遅れの組織になって、競争に負けてしまうでしょう。官庁病とか大企業病などと言われるように、組織というのは放っておくと、それこそあっという間に動脈硬化状能におちいってしまうものなのです。 とくに管理者は、いまのやり方でいいのか、時代に合っているか、もっと能率的な方法があるのではないか……いかなる種類の仕事であっても、そのことを常に考えていかなければなりません。
Reference translation
English
When doing a job, there are various options, one of which is "doing it as we always have." If left alone, most people will likely choose that approach. Since it yields decent results, there seems to be no reason to take on the hardship of trying unknown methods. Even though it might not be the best method or there could be other more efficient ways, ① without even thinking about such things, people simply try to ② continue with the easiest, traditional way. Human nature inherently tends toward this. However, once a way of doing things becomes set, everyone stops thinking, and even if that method becomes out of touch with the times, no one thinks it is strange anymore. When this happens, there is no longer any progress in the organization. If things go poorly, it will become an outdated organization and lose out in competition. As seen in terms like "bureaucratic disease" or "big company disease," an organization left to itself will quickly fall into a state of "arteriosclerosis." Managers, in particular, must constantly consider—regardless of the type of work—whether the current way is good enough, whether it fits the times, and whether there might be a more efficient method...
Multiple Choice Questions (1)
Question 1筆者は、仕事のやり方について、どうするのが良いと言っているか。
