Latihan Mendengar JLPT N1 Pelajaran 12

教授 (Nam): 近年きんねん、年功序列ねんこうじょれつから脱却だっきゃくし、個人こじんの業績ぎょうせきを厳密げんみつに給与きゅうよへ反映はんえいさせる成果主義せいかしゅぎを導入どうにゅうする企業きぎょうが相次あいつぎました。しかし、ある大手おおて精密せいみつ機器ききメーカーA社しゃでは、この制度せいどが逆ぎゃくに組織そしきの活力かつりょくを奪うばう結果けっかとなってしまったのです。

教授 (Nam): もちろん、社員同士しゃいんどうしが成果せいかを奪うばい合あってギスギスしたり、評価ひょうかの透明性とうめいせいに不満ふまんが出でたりといった問題もんだいもありました。しかし、より致命的ちめいてきだったのは、四半期しはんきごとのノルマ達成たっせいという『目先めさきの数字すうじ』にばかり目めが向むき、数年すうねんがかりの基礎きそ研究けんきゅうや若手わかて後輩こうはいの育成いくせいといった、すぐには数値すうちに表あらわれない重要じゅうような地道じみちな取とり組くみがことごとく敬遠けいえんされるようになった点てんです。目先めさきの利益りえきの追求ついきゅうが、企業きぎょうの将来しょうらいを支ささえる根幹こんかんを蝕むしばんでしまったわけですね。